RU EN
5 причин провала разработки мобильных приложений 5 причин провала разработки мобильных приложений

5 причин провала разработки мобильных приложений

Большинство клиентов, начиная процесс разработки мобильного приложения думают только о результате, не уделяя должное внимание подготовке и самому процессу разработки.

Мы собрали 5 причин, по которым процесс разработки может затянуться или вовсе остановиться.

1. Срыв сроков

Вы “прикинули на пальцах” и до начала разработки назвали клиентам определенную дату выхода приложения.  Даже компании разработчику не всегда удается точно определить сроки завершения работ. Разработка мобильного приложения - сложный, многоэтапный процесс. Примерные сроки вам озвучат, но точные будут понятны с завершением каждого отдельного этапа.

Если мобильное приложение полностью разрабатывается на стороне компании разработчика, то примерные сроки обозначить возможно.

Если студия разработки берет на себя, например, только фронтенд, то назвать сроки практически нереально, так как в разработке участвуют две стороны, клиента и компании.

2. Непонятное ТЗ

Требуйте подробное техническое задание, описывающее каждый элемент будущего мобильного приложения. Если какие-то определения или моменты вам не ясны, не стесняйтесь переспросить у разработчиков.

Техническое задание - это крайне важный документ, в котором должны быть описаны все технические требования, включая документацию к API. У документа должна быть понятная структура и внятные формулировки. Также, не забывайте следить за его актуальностью, своевременно фиксируя в ТЗ все изменения которые произошли во время разработки.

3. Неправильно заложен бюджет

Мы не советуем закладывать в цену собственные ожидания, а чтобы легче в ней ориентироваться, получите несколько предложений от компаний разработчиков. 

Каждый этап и разработка каждого элемента требует работы определенного специалиста и если ваш бюджет ограничен, то придется урезать функциональность или пожертвовать, например, количеством экранов.

От выбора модели разработки зависит будете ли вы знать окончательную стоимость или нет. Мы подробно разбирали Scrum и Waterfall модели в этой статье.

4. Продукт не нашел отклика у целевой аудитории

Если вы, не до конца уверены в своем проекте или в отдельных его функциях, бизнес-аналитик на стороне разработчика, поможет проанализировать продукт и при необходимости доработать вашу бизнес идею.

Чтобы не инвестировать в не нужный проект, для начала можно выпустить MVP-продукт, в котором будут отражены только ключевые функции приложения. Более подробно про цели MVP-продуктов, мы писали в этой статье.

5. Критичные изменения в процессе разработки

Зачастую, сроки могут растягиваться из-за внезапных изменений в процессе разработки. Эти изменения могут затронуть не только бюджет и сроки, но и изначальную концепцию продукта.

Чтобы этого избежать, советуем четко определиться на начальном этапе, что будет представлять из себя продукт и какие основные функции должны быть в него заложены. И естественно, подробно описать это в техническом задании.