Тимбилдинг и командное развитие

Как сплотить команду проекта, увеличить КПД каждого сотрудника и снизить градус напряжения в рабочем процессе? Грамотно проводить тимбилдинг. А как это видим мы, расскажет наш Lead PM - Анастасия Соколова.

С чего начинается тимбилдинг? В первую очередь с атмосферы в команде. Руководство за организацию мероприятия в первую очередь должен брать на себя проджект менеджер, так же как и обладать скилом, выводить градус общения из сухого профессионального в дружественный и приятельский.

Мне кажется адекватным назвать команду с которой работаешь - единомышленниками, с которыми вы совместно проходите через решения проблем, делитесь радостью и переживаниями.

Каждой команде для поддержания благоприятного климата, просто необходимо

собираться вместе вне работы, чтобы общаться на отвлеченные темы, шутить, жаловаться друг другу, в общем проводить время неформально. Я живу в реальности, где команда это люди с которыми ты общаешься на ты, и это те, с кем ты можешь поделиться любой идеей, не ожидая негативного оценочного суждения.

Какие же мероприятия можно организовать в команде чтобы появился, сохранился и приумножился этот настрой?

Есть масса форматов тимбилдинга. Единственное условие, что такие мероприятия должны носить регулярный характер, потому что если вы пропустите хоть одно, то доверие команды и весь накопленный результат потеряется. Все члены команды должны привыкнуть к такому формату общения вне рабочего контекста и получать это общение регулярно. За условный месяц, люди могут сильно отдалиться друг от друга и вернуться к рабочему формату “решил свои задачи - ушел”, не вовлекаясь в командную работу, не беря ответственности и не привнося свои идеи, то есть не проявляя инициативы.

Для удаленных команд это может быть мафия, настольные игры или любые другие онлайн-игры. Для офлайн команд, выезды на природу, совместные спортивные мероприятия, “кружки ”по интересам.

Также, существует занятный вид массового в компании тимбилдинга - рандом кофе. Случайным образом выбираются два сотрудника, которые впоследствии созваниваются на 10-15 минут в рабочее время и просто общаются на любые отвлеченные темы, знакомясь таким образом друг с другом. Важно делать это именно в рабочее время, чтобы не занимать личное время у сотрудника.

Основная цель тимбилдинга - сформировать внутри команды ощущение групповой ответственности за тот проект или продукт который мы делаем, где каждый ответственен за свои задачи, потому что команда ответственна за свой продукт и где мы все вместе можем создать что-то действительно крутое и полезное.

Ответственность за проведение тимбилдинга внутри команды должен брать на себя проджект менеджер, не просто организуя и проводя их, а транслируя команде цели и задачи подобных мероприятий.

Все что приносит хорошие эмоции отдельной команде, очень быстро распространяется и на компанию. Как результат, мы получаем слаженный рабочий процесс и рекомендации компании текущими сотрудниками.

В следующей статье мы расскажем про то, как правильно заниматься командным развитием и как от этого выигрывает вся компания.